تحميل البروشور

المقدمة

في بيئة الأعمال التنافسية اليوم، يعتمد التنفيذ الناجح للمشروع على القيادة الفعالة وفريق متماسك وعالي الأداء. يزود هذا البرنامج المكثف الذي يستمر خمسة أيام، والذي يقدمه مركز جينتكس للتدريب، قادة المشاريع الطموحين وذوي الخبرة بالمعرفة الأساسية والمهارات العملية للتغلب على تعقيدات قيادة المشروع وبناء فرق قوية ومتحمسة. من خلال استكشاف شامل لأساليب القيادة، وديناميكيات الفريق، واستراتيجيات الاتصال الفعالة، يكتسب المشاركون القدرة على إلهام فرقهم، وتفويض المهام بشكل فعال، والتغلب على التحديات لتحقيق نتائج استثنائية للمشروع.

أهداف دورة قيادة المشاريع وإدارة الفريق:

• تطوير فهم قوي للمبادئ الأساسية لقيادة المشروع الفعالة.
• إتقان أساليب القيادة المختلفة وتطبيقها في سيناريوهات المشروع المختلفة.
• تنمية مهارات الاتصال الفعالة لتحفيز وإلهام وتوجيه فرق المشروع.
• تعزيز بيئة فريق تعاونية وإيجابية تعزز الثقة والتواصل المفتوح.
• تنفيذ استراتيجيات التفويض الفعالة لتمكين أعضاء الفريق وتحسين أداء المشروع.
• تطوير مهارات حل النزاعات لمواجهة تحديات الفريق والحفاظ على معنويات الفريق.
• الاستفادة من تقنيات التدريب والتوجيه لتطوير أعضاء الفريق الفرديين وإمكانات القيادة.
• إدارة توقعات أصحاب الشأن و الشركاء بشكل فعال وتأمين موافقتهم على نجاح المشروع.

منهجية الدورة

يستخدم هذا البرنامج التفاعلي منهجًا يركز على المشاركين ويمزج بين المحاضرات ودراسات الحالة الواقعية والمناقشات الجماعية والتمارين العملية. يشارك المشاركون بنشاط في عمليات محاكاة القيادة وأنشطة بناء الفريق وسيناريوهات إدارة المشاريع. من خلال التعلم التعاوني وتوجيهات الخبراء، يقوم المشاركون بصقل تفكيرهم النقدي ومهارات حل المشكلات، وبناء الثقة لقيادة وإدارة فرق المشروع عالية الأداء.

الفئات المستهدفة

• يسعى مديروا المشاريع إلى تعزيز قدراتهم القيادية وإدارة الفريق
• قادة المشاريع الطموحين الذين يتطلعون إلى تطوير مهاراتهم القيادية
• قادة الفريق وأعضاء فريق المشروع الذين لديهم مسؤوليات قيادية
• محترفي الأعمال المشاركين في تنفيذ المشروع والتعاون الجماعي

محتوى دورة قيادة المشاريع وإدارة الفريق :

اليوم الأول: أساسيات قيادة المشروع

• تحديد قيادة المشروع: الأدوار والمسؤوليات والكفاءات الأساسية
• استكشاف أنماط القيادة المختلفة: القيادة حسب المواقف، والقيادة الموثوقة، والتفويض
• بناء الثقة وتعزيز التعاون بين فرق المشروع
• استراتيجيات الاتصال الفعال لقادة المشاريع

اليوم الثاني: بناء وقيادة فرق عالية الأداء

• فهم ديناميكيات الفريق ومراحل تطوير الفريق
• تحديد أدوار الفريق وتعيين المسؤوليات لتحقيق الأداء الأمثل
• تنمية ثقافة التواصل المفتوح والتفاعل المحترم
• تحفيز وإلهام أعضاء الفريق لتحقيق أهداف المشروع

اليوم الثالث: التفويض والتمكين الفعال

• فن التفويض: اختيار المهام المناسبة وتحديد المسؤوليات
• تقديم تعليمات واضحة وتحديد التوقعات لتسليمات المشروع
• تمكين أعضاء الفريق من خلال فرص التدريب والتطوير
• مراقبة التقدم وتقديم الملاحظات لتحسين أداء الفريق

اليوم الرابع: إدارة الصراع والحفاظ على معنويات الفريق

• تحديد ومعالجة الصراعات المشتركة بين فرق المشروع
• تقنيات حل النزاعات الفعالة لقادة المشاريع
• تعزيز بيئة الفريق الإيجابية والحفاظ على الروح المعنوية العالية طوال فترة المشروع
• بناء مرونة الفريق والتغلب على تحديات المشروع

اليوم الخامس: قيادة أصحاب المصلحة في المشروع نحو النجاح

• تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في المشروع وفهم احتياجاتهم
• تطوير خطة إدارة أصحاب المصلحة للتواصل والمشاركة الفعالة
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة ومعالجة المخاوف بشكل استباقي
• بناء علاقات تعاونية مع أصحاب المصلحة لنجاح المشروع

الخاتمة:

من خلال إكمال هذا البرنامج الشامل الذي يقدمه مركز جينتكس للتدريب بنجاح، سيكون المشاركون قد اكتسبوا المعرفة والمهارات والثقة اللازمة للنجاح كقادة للمشروع. وسيكونون مجهزين للقيادة الهادفة، وبناء فرق عالية الأداء، والتغلب على تحديات المشروع بفعالية، مما يؤدي في النهاية إلى قيادة فرقهم لتحقيق نتائج استثنائية للمشروع.